Ein strukturiertes Assessment für CFOs, Controlling- und IT-Leitung. Kein Papier-Strategiepapier — sondern ein Hands-on-PoC mit Ihren Daten, eine ehrliche Gap-Analyse und eine Entscheidungsvorlage, mit der Sie intern weiterkommen.
Microsoft hat mit Planning in Fabric IQ die Analyse- und Planungswelt unter einem Dach zusammengeführt. Bevor Sie investieren, beantworten wir die Frage, die zählt: Passt das zu Ihrer Datenarchitektur, Ihren Prozessen und Ihrer Organisation?
Finance- und Controlling-Teams stehen vor einem strukturellen Dilemma: Die analytische Plattform ist auf Enterprise-Niveau, die Planung läuft parallel dazu in isolierten Tools, Excel-Workbooks oder dedizierten CPM-Systemen. Das Ergebnis kennen Sie.
Pläne und Ist-Daten werden regelmäßig manuell zusammengeführt. Zeit, die niemand hat.
Verschiedene Planungsstände zirkulieren parallel. Welche ist die Wahrheit?
Eine neue Annahme löst eine Kette aus Workshops, E-Mails und Nacharbeit aus.
Ohne einheitliche, governte Datenbasis ist Forecast-KI nicht sinnvoll umsetzbar.
Mit Planning in Fabric IQ hat Microsoft eine native Enterprise-Planning-Capability direkt in Fabric integriert — angekündigt auf der FabCon Atlanta im März 2026. Budgets, Forecasts und Szenarien entstehen auf Basis governter Fabric-Daten und bestehender Power BI Semantic Models. Kein Datensilo. Keine zusätzliche Schnittstellenpflege. Eine gemeinsame, kontrollierte Umgebung.
Planung und Reporting teilen sich dasselbe Semantic Model. Schluss mit parallelen Wahrheiten, manuellen Reconciliations und Versionsfragen.
Fabric Planning ist keine neue Software, die Sie einführen, integrieren und betreiben müssen. Es ist eine Erweiterung dessen, was Sie bereits haben.
Governte Daten plus integrierte Planung sind die Voraussetzung für jede ernstzunehmende Forecast-KI. Ohne diese Basis bleibt KI in der Planung ein Demo-Thema.
Das Format ist bewusst schlank: fokussierte Workshops statt langer Analysephasen. Ein echter Hands-on-PoC statt einer breiten Marktrecherche.
Rahmen setzen, Use Case priorisieren. Halbtägiger Kickoff-Workshop mit CFO, Controlling-Leitung und IT. Wir erfassen Ihre Top-3-Planungsprozesse, Zyklen und Stakeholder, nehmen Ihre Fabric-Architektur und Semantic Models auf und priorisieren gemeinsam einen Pilot-Use-Case für die technische Evaluierung.
Hands-on-PoC mit Ihren Daten. Geführte Demo von Fabric Planning — kontextualisiert auf Ihren priorisierten Use Case. Hands-on-PoC: Wir setzen einen Ihrer Planungsprozesse tatsächlich in Fabric Planning um. Parallel bewerten wir die Reife Ihrer Semantic Models, die Datenverfügbarkeit in OneLake und erarbeiten eine klare Gap-Analyse.
Entscheidungsreife Vorlage. Halbtägige Ergebnispräsentation mit Ihren Stakeholdern. Sie erhalten eine Entscheidungsvorlage mit klarer Empfehlung, offen benannten Risiken und konkreten nächsten Schritten — aufbereitet für CFO- und IT-Leitungsebene.
Keine Folien, die in SharePoint verstauben. Jedes Deliverable ist darauf ausgelegt, in Ihrem Führungskreis tatsächlich benutzt zu werden.
Kompakte Bewertung Ihrer Planungsanforderungen gegen die Fähigkeiten von Fabric Planning. Eine klare Standortbestimmung: Wo stehen Sie heute, und was bedeutet das für die Plattformentscheidung?
Dokumentation des umgesetzten PoCs für Ihren priorisierten Use Case. Plus eine ehrliche Gap-Analyse zu Ihrer aktuellen Plattformsituation — Semantic Model-Reife, Datenbasis, Governance-Strukturen.
Managementseitige Zusammenfassung für Ihr Führungsteam: Empfehlung, Risiken, Handlungsoptionen. Bewusst kompakt — damit sie gelesen und entschieden wird, nicht nur abgelegt.
Grober Einführungspfad mit Optionen für einen schnellen Einstieg. Inklusive konkreter Hinweise, welche Vorarbeiten (Semantic Models, Governance, Organisation) vor einer Einführung noch zu leisten sind.
Wir analysieren Ihre relevanten Finance- und Controlling-Prozesse: Budgetierungszyklen und -granularität, Forecast- und Rolling-Forecast-Logik, Szenario- und Simulationsbedarfe, Berichtsempfänger, Genehmigungsworkflows und Anforderungen an Datenqualität und -hoheit.
Wir bewerten die technischen Voraussetzungen in Ihrer bestehenden Fabric-Umgebung: Reife und Abdeckung bestehender Semantic Models, Verfügbarkeit und Qualität relevanter Finanzdaten in OneLake, Governance-Strukturen, Integration mit Quellsystemen (ERP, HRIS, CRM) und Fabric-Kapazitätsplanung.
Wir bewerten die organisatorischen Voraussetzungen: Akzeptanz und Veränderungsbereitschaft im Finance- und Controlling-Team, Zusammenarbeit zwischen Finance, IT und Data Teams, bestehende Planungsdisziplin, Erwartungsmanagement gegenüber bestehenden Tools und Sponsoring auf Führungsebene.
Wir begleiten Kunden von der Fabric Landing Zone bis zur Analytics-Schicht. Fabric Planning ist die direkte Erweiterung dieser Expertise — keine neue Disziplin für uns, sondern ein Feld, in dem wir tief zu Hause sind.
Wir designen keine Lösungen auf dem Papier. Unsere Empfehlungen basieren auf technischer Tiefe, validierten Architekturmustern und Microsoft Best Practices — Cloud Adoption Framework, Well-Architected Framework. Was wir Ihnen empfehlen, können wir auch bauen.
Viele Berater stoppen bei der Empfehlung. Wir setzen das, was wir empfehlen, auch um — falls gewünscht. Das Assessment liefert nicht nur Erkenntnis, sondern die Basis für eine realistische Implementierung.
Wir haben kein Interesse daran, Ihnen eine Lösung zu empfehlen, die nicht zu Ihrer Situation passt. Das Assessment ist bewusst offen gestaltet und endet mit einer ehrlichen Einschätzung — auch wenn die lautet: „Jetzt nicht" oder „So nicht".
Der Richtwert liegt bei 10 Personentagen Obungi-Aufwand über 3 Wochen. Das konkrete Angebot präzisieren wir nach dem kostenlosen Vorgespräch — zugeschnitten auf Ihre Situation, Ihren Scope und Ihre Prioritäten.
Sponsoring auf CFO- oder IT-Leitungsebene. Operative Ansprechpartner aus Controlling, Finance und IT. Zugang zu Ihren Planungsprozessen und -dokumenten. Die zeitliche Belastung Ihres Teams halten wir bewusst gering — wir arbeiten selbst, Sie validieren.
Eine aktive Fabric- oder mindestens eine reife Power BI-Umgebung ist die sinnvolle Voraussetzung. Ohne diese Basis wird die Evaluierung zu spekulativ — dann sprechen wir eher über einen Schritt davor.
Sie entscheiden. Wir liefern eine klare Empfehlung und einen Einführungspfad. Ob Sie dann mit uns, einem anderen Partner oder intern weitermachen, ist vollkommen offen — und gehört nicht zum Assessment-Scope.
Weil ein fokussiertes Format mit echtem Hands-on-PoC mehr Klarheit liefert als eine breite Analysephase. Wir haben dieses Format bewusst so dimensioniert — nicht um Aufwand zu sparen, sondern um schneller zu einer belastbaren Antwort zu kommen.
Nein. Wir verkaufen Fabric nicht — Microsoft tut das. Wir bewerten, ob Fabric Planning zu Ihrer Situation passt. Wenn die Antwort „Nein" oder „Noch nicht" lautet, ist das für uns ein ebenso legitimes Ergebnis wie ein „Ja".
Das kostenlose Vorgespräch führen wir mit unserem Assessment Lead — gemeinsam mit Ihnen und idealerweise Ihrem CFO oder Head of Controlling. Wir klären Ihre Ausgangssituation, Sie bekommen eine erste fachliche Einschätzung, und wir beide finden heraus, ob ein Assessment der richtige nächste Schritt ist.